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　　李仲在動員講話中圍繞2026年項目履約管理提升提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，各項目部必須把履約意識擺在首位，增強(qiáng)合同工期觀念和風(fēng)險預(yù)判能力，杜絕“推著干”的被動狀態(tài)；要全面加強(qiáng)班子合力，壓實管理責(zé)任，確保項目過程管控不缺位；要提升現(xiàn)場文明施工水平，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定，強(qiáng)化材料成本管控和質(zhì)量消缺閉環(huán)；要打破系統(tǒng)壁壘，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通與信息共享，確保公司各項管理要求在項目一線落地見效。他要求全體管理人員以本次培訓(xùn)為契機(jī)，主動對標(biāo)找差，切實增強(qiáng)責(zé)任意識和執(zhí)行能力，推動項目履約從被動應(yīng)付向主動管控轉(zhuǎn)變。

　　圍繞“策劃、工期、成本、能力”四個關(guān)鍵要素，項目履約管理部從14個方面系統(tǒng)講解項目履約管理的重點內(nèi)容和實操要求。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋項目策劃執(zhí)行、工期動態(tài)糾偏、風(fēng)險識別應(yīng)對、分包合同落實、材料成本管控、質(zhì)量缺陷整改、內(nèi)外部結(jié)算流程等方面，具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。公司相關(guān)部門也結(jié)合業(yè)務(wù)職責(zé)作補(bǔ)充發(fā)言，進(jìn)一步明確管理標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)同機(jī)制。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，全體參訓(xùn)人員參加線上考試答題，考試成績將按項目部和管理層級進(jìn)行排名公布，以考促學(xué)、以學(xué)促用，推動培訓(xùn)成果落地見效。

　　此次培訓(xùn)是加強(qiáng)項目履約體系建設(shè)的重要舉措，也是推動項目管理從“被動應(yīng)付”向“主動管控”轉(zhuǎn)變的有力抓手。下一步，分公司將持續(xù)強(qiáng)化過程督導(dǎo)和責(zé)任落實，推動各項目補(bǔ)齊短板、提升能力，切實維護(hù)公司信譽(yù)，推動項目管理提質(zhì)增效。

　　本次培訓(xùn)設(shè)主會場和視頻分會場，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各項目部管理人員共計百余人參加。