3月6日，中國二冶陜西分公司召開2026年市場營銷工作會議。會議深入貫徹中國二冶市場營銷工作會議精神，全面復(fù)盤陜西分公司營銷工作，部署具體攻堅舉措，全體干部職工以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，錨定目標(biāo)、凝聚合力，正式擂響2026年市場攻堅的戰(zhàn)鼓。陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰出席會議并講話。
會議指出，中國二冶2026年第一次市場營銷工作會是一次凝心聚力、加壓奮進的動員會，更是一次直面問題、革故鼎新的部署會。陜西分公司要以刮骨療毒的勇氣直面自身在市場布局、自身短板、能力建設(shè)、協(xié)同聯(lián)動等方面問題，徹底摒棄“單打獨斗”“打一槍換一炮”的舊有模式，全面轉(zhuǎn)向體系能力、品牌價值驅(qū)動的發(fā)展路徑。
針對陜西分公司市場營銷具體工作，李春杰提出以下六點要求：一是構(gòu)建市場營銷新局面。要凝聚全員營銷意識，加強分公司與項目經(jīng)理協(xié)同聯(lián)動，共同開拓市場；二是精準(zhǔn)研判，信息轉(zhuǎn)化促進突破。要強化信息捕捉與運用能力，精準(zhǔn)把握市場機遇，實現(xiàn)營銷工作新突破；三是錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃市場布局。聚焦核心客戶與重點項目，科學(xué)規(guī)劃市場開拓策略；四是深耕區(qū)域，高效激活屬地資源。充分挖掘?qū)俚刭Y源潛力，切實提升經(jīng)營實效；五是強化基礎(chǔ)管理，補齊能力短板。明確項目經(jīng)理營銷指標(biāo)，明確考核與激勵措施，同時要提升自主技術(shù)方案的編制能力，提升投標(biāo)中標(biāo)能力；六是組織營銷專班和業(yè)務(wù)支撐。要集中優(yōu)勢資源，聚焦地下管網(wǎng)、礦山、管道等重點領(lǐng)域，組建專業(yè)團隊，整合各類資源，提升專業(yè)化營銷水平。
李春杰強調(diào)，2026年是中國二冶七十華誕，也是陜西分公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“十五五”規(guī)劃落地的開局之年，當(dāng)前行業(yè)機遇與競爭并存，全體干部職工必須樹立強烈的危機意識和生存意識，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，主動擔(dān)當(dāng)、真抓實干，徹底扭轉(zhuǎn)陜西分公司發(fā)展瓶頸。
陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)，機關(guān)各部室負責(zé)人，西安地區(qū)項目部負責(zé)人及市場部全體成員在主會場參會；其他項目部負責(zé)人及榆林分公司視頻參會。
