11月29日，中國二冶陜西分公司召開清廉項目示范工程建設動員部署會。分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰出席會議并講話，紀委書記、總工程師肖二虎宣貫《建設清廉項目倡議書》和《中國二冶集團陜西分公司清廉項目示范工程建設實施方案及細則》。
會議要求，要在全分公司范圍內(nèi)，高起點、高標準、高質(zhì)量地推動清廉項目建設落地生根，將其作為保障項目優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、工程廉潔的重要抓手和戰(zhàn)略工程。一是要提高站位，深刻認識清廉項目建設的極端重要性和緊迫性。全面推進清廉項目示范工程建設，是落實集團公司和公司黨委決策部署的必然要求，是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，也是鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍的重要舉措，要求全公司必須從戰(zhàn)略和全局高度增強思想自覺和行動自覺；二是要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，準確把握清廉項目示范工程建設的目標任務。各部門、各項目部要精準把握其核心要義，聚焦“權力運行”核心，緊盯招標采購、計量結算、資金支付、材料管理等關鍵領域和重點崗位。要筑牢“廉潔風險防控”屏障。要用好“監(jiān)督問責”利劍，強化過程監(jiān)督、專項監(jiān)督和群眾監(jiān)督。要培育“廉潔文化”土壤，營造不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛圍；三是要壓實責任，確保清廉項目示范工程建設取得扎實成效。藍圖已然繪就，關鍵在于落實。要強化責任擔當，分公司領導班子和各部門要切實履行“一崗雙責”，構建“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。要注重協(xié)同聯(lián)動，各部門、項目部要通力協(xié)作，凝聚齊抓共管的強大合力。要堅持實干見效，把成效切實體現(xiàn)在項目管理的規(guī)范、成本控制的精準、干部隊伍的作風以及業(yè)主和合作伙伴的口碑上。
會議強調(diào)，項目是否清廉，關乎企業(yè)生死存亡，關乎項目成敗得失，關乎個人職業(yè)安危。全體人員要以高度的責任感和使命感，堅守廉潔底線，嚴守規(guī)章制度，落實崗位責任，共同營造向上向善、正氣充盈的項目建設環(huán)境，全力將每一個項目都打造成精品工程、廉潔工程的典范。
陜西分公司領導班子、安全總監(jiān)，各部門負責人，西安周邊項目經(jīng)理在主會場參會；外地在建項目班子、各部室負責人視頻參會。
