3月27日，中國二冶為期2天的2021年項目經(jīng)理培訓(xùn)班圓滿結(jié)束。培訓(xùn)以“集中授課+遠程視頻+閉卷考試”形式進行，特邀中冶集團相關(guān)部門專家、行業(yè)專家、高校教授授課。公司黨委書記、董事長徐永鋒作動員講話。
徐永鋒指出，今年，公司項目施工任務(wù)繁重，施工項目較多，同時，履約壓力也較大，公司組織此次項目經(jīng)理培訓(xùn)，目的就是為了進一步提高項目管理水平，提升項目履約能力，實現(xiàn)項目正常履約，確保順利完成公司全年的任務(wù)目標。
針對此次培訓(xùn)，徐永鋒提出具體要求：一是強化政治站位，聚焦提升履約能力，尤其是加強對年輕管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，讓他們盡快成才；二是強化對標意識，聚焦提升盈利能力；三是強化品牌意識，聚焦提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎能力；四是強化底線意識，聚焦提升廉潔從業(yè)能力；五是強化責(zé)任意識，聚焦提升風(fēng)險防控能力。徐永鋒強調(diào)，各項目經(jīng)理要珍惜此次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，靜下心來認真學(xué)，通過學(xué)習(xí)提升實戰(zhàn)能力。同時，大家還要加強自學(xué)，到優(yōu)秀的項目上對標學(xué)習(xí)，真正學(xué)到本領(lǐng)，每個人都要力爭成為前沿技術(shù)領(lǐng)域的人才和傳承工匠精神的崗位能手，成為中國二冶品牌與效益提升的新時代杰出代表。
此次培訓(xùn)按照中冶集團“提升平臺效能、推進標化管理、升級智慧建造、強化用工保障”的工程管理年度工作主基調(diào)，著力提升項目經(jīng)理的管理思路、理念和執(zhí)行力，強化項目團隊自身能力建設(shè)，加快項目管理團隊作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提升項目履約能力和履約水平，及時防范和化解項目各類風(fēng)險，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括《中冶項目經(jīng)理培訓(xùn)心得交流和董家埂項目工作經(jīng)驗交流》、《中冶集團事故責(zé)任追究和安全標準化工地考評細則宣貫與解讀》、《項目資金策劃及稅務(wù)統(tǒng)籌》、《現(xiàn)場物資管理》、《建筑工程項目合同管理與變更索賠》、《綠色施工管理及中冶環(huán)保要求》、《新形勢下如何加強環(huán)保風(fēng)險管控，提升環(huán)保管理水平》、《施工階段與履約過程風(fēng)險識別與防范要點》等8個課程，授課結(jié)束后全體學(xué)員通過閉卷方式進行了結(jié)業(yè)考試。通過培訓(xùn)全體學(xué)員進一步提升自身項目管理履職能力和專業(yè)化水平，從而提高對重大項目的管控能力，助力公司高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，總部機關(guān)經(jīng)理級及以上人員，總部機關(guān)工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、安全管理部、采購管理中心主管級及以上人員，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負責(zé)人等150余人在主會場參加培訓(xùn)；各區(qū)域分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在建項目經(jīng)理、項目總工（技術(shù)負責(zé)人）、施工副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理在分會場參加培訓(xùn)。
