耿永旺對四季度安全生產(chǎn)工作提出六點要求，一是提高政治站位，強化底線思維，在加強各項經(jīng)營指標的同時，始終將安全工作置于首位；二是壓緊壓實責任，杜絕責任缺位，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總體要求，落實各層級安全責任；三是夯實分包管理，強化過程管控，構建全鏈條、穿透式的管理體系；四是聚焦關鍵環(huán)節(jié)，精準防控風險，保證危大工程、危險作業(yè)全過程“可控、在控”；五是深化安全賦能，提升智能水平，加快推進特種設備、危大工程智能硬件接入，切實發(fā)揮項目管控平臺智能監(jiān)督作用；六是嚴密應急值守，高效應對處置，全面落實應急管理體系建設，系統(tǒng)梳理應急能力短板。
耿永旺強調(diào)，四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重，氣候條件復雜，各種風險疊加，是事故易發(fā)多發(fā)期。公司上下必須持續(xù)繃緊安全之弦，進一步強化安全意識，壓緊壓實安全責任，保持全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定運行。
公司在包領導班子成員及非班子高管；總部機關各部門負責人，安監(jiān)部全體人員；各二級單位總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安監(jiān)部全體人員；各項目部領導班子及相關人員以“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。
