二是統(tǒng)一思想——以“二冶之問”凝聚共識。以生存、發(fā)展、傳承“三問”叩問本質(zhì)，確立五大共識，破解思想分歧、錨定行動坐標，凝聚全員奮進合力，為發(fā)展統(tǒng)一方向。
三是解放思想——以“六破六立”注入靈魂。以“六破六立”更新思維理念，深化“11234”戰(zhàn)略，以“精而美”為目標培育核心能力，靠“三大體系”“四大工程”支撐轉(zhuǎn)型落地。
四是務實苦干——2026年打贏“四大戰(zhàn)役”。做到“四個必須”。必須打贏生命線保衛(wèi)戰(zhàn)、體系能效升級戰(zhàn)、市場開拓戰(zhàn)、深層次矛盾化解戰(zhàn)，聚焦現(xiàn)金流管控、協(xié)同優(yōu)化、市場深耕、風險攻堅，夯實開局根基。
五是生態(tài)保障——讓奮斗者站C位。建立容錯糾錯機制，推行“一線工作法”，優(yōu)化評優(yōu)導向，厚植奮斗文化，借七十周年慶凝聚精神力量，為干事者撐腰鼓勁。
六是黨建引領(lǐng)——筑牢發(fā)展根基。強化政治統(tǒng)領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建強基層堡壘、狠抓黨風廉政，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，護航高質(zhì)量發(fā)展。
耿永旺要求，全體干部職工要“堅定信心”，錨定“精而美”的戰(zhàn)略目標；以“二冶之問”統(tǒng)一思想凝聚合力；以“六破六立”解放思想，明晰方向；以“務實苦干”夯實“十五五”各項工作部署。他強調(diào)，臨近年關(guān)，各單位要始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，壓實各級安全責任，嚴格落實施工全流程管控，堅決守住零工亡底線；要筑牢網(wǎng)絡安全屏障，健全數(shù)據(jù)安全管理體系，強化系統(tǒng)防護與風險預警，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全防線。
李海在題為《燃勢破局固根基 凝心篤行開新局 齊心協(xié)力共同開拓中國二冶高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告中指出，2025年，公司緊密圍繞“體系建設(shè)強化年”主題和“11326”總體工作思路，通過系統(tǒng)變革破解深層矛盾，逆勢穩(wěn)住公司經(jīng)營基本盤。市場營銷攻堅突破，構(gòu)建立體體系、布局熱點區(qū)域，激活團隊發(fā)展活力；戰(zhàn)略改革縱深推進，完成“十五五”規(guī)劃編制，重塑總部架構(gòu)、推行扁平化管理；經(jīng)營根基持續(xù)夯實，通過融資置換、資金管控等舉措優(yōu)化財務運營；項目管理提質(zhì)增效，強化策劃風控、嚴控成本，斬獲多項質(zhì)量獎項；科創(chuàng)與風險防控雙提升，加快數(shù)字化建設(shè)，抓實安全合規(guī)、出清存量風險；堅持黨建引領(lǐng)，建強支部堡壘、打造黨建品牌，深化全面從嚴治黨，筑牢廉潔發(fā)展防線。
李海強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，要重點抓好八方面工作：一要將市場開拓作為第一要務，以塑強體系推動營銷破局；二要將改革攻堅作為關(guān)鍵抓手，以機制優(yōu)化激發(fā)內(nèi)生動力；三要將穩(wěn)控資金作為頭等大事，以財務保障提升運營質(zhì)量；四要將項目管控作為立企之本，以管理前移增強履約效能；五要將經(jīng)營創(chuàng)效作為最終目的，以成本管控夯實盈利基礎(chǔ)；六要將科技創(chuàng)新作為重要支撐，以科技賦能打造新質(zhì)引擎；七要將風險化解作為永恒課題，以靶向攻堅筑牢經(jīng)營底座；八要將黨建引領(lǐng)作為根本保障，以雙向融合凝聚發(fā)展合力。
會議期間，參會人員圍繞耿永旺講話和李海工作報告，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)及自身崗位實際開展熱烈的分組討論。大家各抒己見、凝聚共識，為公司“十五五”開局和2026年重點工作落地提供了諸多建設(shè)性思路，并紛紛表示，將以“堅定信心、解放思想、務實苦干”的精神密碼，以破局之勢向七十華誕獻禮。
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頒發(fā)中國二冶2026年度經(jīng)營業(yè)績責任書
現(xiàn)場表彰
會議頒發(fā)了中國二冶2026年度經(jīng)營業(yè)績責任書，對公司2025年度先進集體和先進工作者進行現(xiàn)場表彰。2個先進集體和2名先進個人在會上作交流發(fā)言。
會議通過“現(xiàn)場+視頻”形式進行，公司非班子高管；總部各部門主管級及以上人員；各二級公司領(lǐng)導班子，各部門負責人；各項目部班子成員；市場開發(fā)部各指揮部、各大區(qū)、各事業(yè)部負責人；2025年度先進集體代表、先進個人代表參加會議。
