當(dāng)七十載奮斗榮光與“十五五”嶄新征程交匯，1月28日召開的中國二冶2026年度工作會議，為全體職工擘畫了發(fā)展藍圖、明確了前行方向。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹上級會議精神，精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢，將“堅定信心、統(tǒng)一思想、解放思想、務(wù)實苦干”的管理邏輯貫穿始終，為我們清晰回答了“十五五”及2026年“干什么”“怎么干”的核心命題。全體二冶人當(dāng)以此次會議為號角，凝心聚力、實干篤行，在轉(zhuǎn)型攻堅的道路上勇毅前行。
“十五五”時期是中國二冶轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵五年，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅五年。建筑行業(yè)已從“資源驅(qū)動、規(guī)模取勝”邁入“能力驅(qū)動、價值制勝”的新階段，市場邏輯從增量擴張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)。面對這樣的時代變革，公司確立了“精而美”的高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建了“11234”發(fā)展思路，為我們指明了前行路徑。我們要深刻認識到，這不是簡單的指標(biāo)提升，而是發(fā)展邏輯與能力結(jié)構(gòu)的全面重塑，是從“被動適應(yīng)”到“主動求變”的根本轉(zhuǎn)變。
明確 “干什么”，要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。在業(yè)務(wù)布局上，我們要牢牢聚焦 “一核心、兩主體、三特色” 的差異化產(chǎn)品體系，將冶礦工程作為核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，持續(xù)鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位與核心競爭力，筑牢企業(yè)發(fā)展的 “看家本領(lǐng)”；做優(yōu)基本建設(shè)與產(chǎn)城服務(wù)兩大主體業(yè)務(wù)，不斷提升其市場覆蓋力與穩(wěn)健運營水平，筑牢規(guī)模增長與可持續(xù)發(fā)展的壓艙石根基；精心培育新能源、長輸管道、高端裝備三大特色業(yè)務(wù)，聚焦政策導(dǎo)向與市場潛力，培育形成差異化競爭優(yōu)勢與未來增長新引擎。在區(qū)域拓展上，要堅定踐行 “深耕屬地、開發(fā)富地、關(guān)注熱地、穩(wěn)拓海外” 的布局思路，聚焦重點城市群與核心城市，構(gòu)建分層聚焦、梯度推進、協(xié)同聯(lián)動的市場格局，不斷擴大市場縱深與品牌影響力。在指標(biāo)達成上，要錨定 “五五七七” 戰(zhàn)略目標(biāo)，著力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)健增長、盈利水平持續(xù)提升、運營效能穩(wěn)步優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量全面向好，以系統(tǒng)性提升筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
明晰“怎么干”，要緊扣四大攻堅方向狠抓落實。思想是行動的先導(dǎo)，我們首先要以“六破六立”掃清思想迷霧，打破信心喪失、回避斗爭、無視承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果的五大障礙，樹立真抓實干、體系作戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、平臺共享、主業(yè)定力、頭雁領(lǐng)航的鮮明導(dǎo)向。在具體實踐中，要聚焦四大關(guān)鍵任務(wù)。一是打贏生命線保衛(wèi)戰(zhàn)，將現(xiàn)金流安全放在首位，攻堅“兩金”壓降，推行剛性預(yù)算管理，全員參與降本增效，同時強化自營能力建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)化和干部隊伍鍛造，筑牢生存根基；二是打贏體系能效升級戰(zhàn)，深化協(xié)同機制重構(gòu)，優(yōu)化資源配置，升級激勵約束體系，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓管理體系成為發(fā)展的強大支撐；三是打贏市場空間開拓戰(zhàn)，深耕區(qū)域、客戶、產(chǎn)品與商業(yè)模式，從“打獵式”營銷轉(zhuǎn)向“農(nóng)耕式”深耕，構(gòu)建穩(wěn)定的客戶關(guān)系與供應(yīng)鏈生態(tài)圈；四是打贏深層次矛盾化解戰(zhàn)，通過戰(zhàn)略解碼賦能、全鏈條風(fēng)險防控、干部能力鍛造和歷史遺留問題清零，破解發(fā)展瓶頸。
堅定發(fā)展信心，要從歷史積淀與時代機遇中汲取力量。七十年來，二冶人在風(fēng)雨中砥礪前行，積累了深厚的技術(shù)底蘊、品牌信譽和團隊力量?！笆奈濉逼陂g，我們榮膺全國文明單位、獲批國家高新技術(shù)企業(yè)，在黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場開拓、科技創(chuàng)新、風(fēng)險防控等方面積累了寶貴經(jīng)驗。當(dāng)前，國家“安全+發(fā)展”戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力，新型基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新、綠色轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域釋放巨大需求；建筑行業(yè)“減量發(fā)展、價值競爭”的新階段，為規(guī)范管理、提升份額創(chuàng)造了戰(zhàn)略機遇；公司“船小好調(diào)頭”的靈活機制，在區(qū)域深耕、細分領(lǐng)域突破中具備獨特優(yōu)勢。這些確定性的力量，正是我們攻堅克難的底氣所在。
凝聚奮進合力，要以五大共識筑牢行動根基。全體職工要牢固樹立“知行合一”的生存共識，把結(jié)果、數(shù)據(jù)、價值作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)；樹立“體系賦能”的發(fā)展共識，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化的管理體系；樹立“組織提能”的傳承共識，完善“引、用、育、留”全鏈條人才機制；樹立“戰(zhàn)略清醒”的路徑共識，堅守主業(yè)、聚焦核心，培育差異化競爭優(yōu)勢；樹立“協(xié)同高效”的生態(tài)共識，打破“部門墻”“數(shù)據(jù)墻”，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力。
強化保障支撐，要以八大體系夯實發(fā)展根基。黨建引領(lǐng)是根本保障，要推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過“黨建+市場開拓”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+風(fēng)險防控”等模式，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；人力體系是核心支撐，要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，健全激勵機制，讓奮斗者有舞臺、有回報；營銷、履約、財商、科創(chuàng)、風(fēng)控、監(jiān)督體系要協(xié)同發(fā)力，形成覆蓋經(jīng)營全流程的保障網(wǎng)絡(luò)，為戰(zhàn)略落地提供全方位支持。
藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。2026年是“十五五”開局之年，也是公司七十華誕的榮耀之年，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的決戰(zhàn)之年。我們面臨的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻但機遇可期，任務(wù)艱巨但前景光明。全體二冶人要以“不破樓蘭終不還”的堅定決心，以“抓鐵有痕、踏石留印”的扎實作風(fēng)，以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，把智慧和力量凝聚到目標(biāo)任務(wù)落實上來。
讓我們以初心踐行使命，以實干成就夢想，在市場開拓中勇當(dāng)先鋒，在管理革新中爭做表率，在技術(shù)創(chuàng)新中勇攀高峰，在風(fēng)險化解中打頭陣，用汗水澆灌收獲，用奮斗書寫華章，奮力開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，以優(yōu)異成績向公司七十華誕獻禮！
