春潮涌動啟新程，實干擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展。為全面貫徹集團“應(yīng)復(fù)盡復(fù)、快速大干”部署要求，扎實推進2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，2月27日上午，中國二冶湖南分公司召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)布置會，會議直面項目復(fù)工、安全生產(chǎn)內(nèi)容，細化復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉措，壓實各級責(zé)任，為全年攻堅突圍、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展吹響沖鋒號。分公司黨委書記、總經(jīng)理米宏達主持會議，全體員工以“線上+線下”方式同步參會。
會議立足分公司發(fā)展實際，指出復(fù)工復(fù)產(chǎn)是2026年破局求生的關(guān)鍵抓手，更是打贏全年經(jīng)營發(fā)展攻堅戰(zhàn)的首場硬仗。當(dāng)前分公司正處于攻堅突破的關(guān)鍵階段，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的質(zhì)量直接決定全年發(fā)展走向，全體員工必須摒棄松懈心態(tài)，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的實干姿態(tài)，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作抓細抓實抓出成效，以復(fù)工復(fù)產(chǎn)的硬實效破解發(fā)展難題、夯實發(fā)展根基。
會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出具體要求，層層壓實責(zé)任，明確落實標(biāo)準(zhǔn)。各部門緊扣復(fù)工復(fù)產(chǎn)核心任務(wù)，結(jié)合職能職責(zé)作出專項部署，明確工作路徑與落實要求，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進劃定施工圖、立下任務(wù)書。
在總結(jié)講話中，米宏達立足公司十五五開局、七十華誕的重要節(jié)點，結(jié)合分公司“破局求生、實干突圍”的發(fā)展目標(biāo)，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出三大核心要求，為全年工作定調(diào)領(lǐng)航。一是聚力體系建設(shè)，全面提升工程管理質(zhì)效。全體人員要提高政治站位，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，以“應(yīng)復(fù)盡復(fù)、快速大干”為目標(biāo)掀起施工熱潮；嚴格落實農(nóng)民工實名制管理，推進長效機制建設(shè)；強化統(tǒng)籌規(guī)劃與風(fēng)險前置管控，嚴格執(zhí)行“策劃先行、謀定后動”原則，以科學(xué)策劃夯實項目履約基礎(chǔ)，把體系建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為破局發(fā)展的內(nèi)生動力。二是堅持質(zhì)量第一，筑牢全流程質(zhì)量保障根基。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，全體員工要牢固樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識和底線意識，以精益求精的工匠精神抓實全過程質(zhì)量管控；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和技術(shù)要求，無偏差、無疏漏推進作業(yè)流程，以過硬的工程質(zhì)量樹立企業(yè)品牌，為市場開拓、經(jīng)營發(fā)展筑牢根基。三是嚴守安全底線，抓實復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管控。復(fù)工復(fù)產(chǎn)是全年安全生產(chǎn)的首道關(guān)口，必須嚴格落實“五個一”“六關(guān)”“六到位”要求，聚焦人員返崗培訓(xùn)、特種設(shè)備檢測、危大工程管控、隱患閉環(huán)整改等重點，做到隱患不清零不復(fù)工、條件不具備不復(fù)工；抓實春季防火、極端天氣應(yīng)對及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，以高度的政治責(zé)任感守住安全生產(chǎn)底線，為分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全年發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
